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华为中国生态大会2021

05.17
05.18
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大会介绍

站在数字时代的新起点,我们看到,数字化转型的趋势性价值与机会空间无比广阔,正化作时代的最强光指引千行百业穿越迷雾。
迎接更深层的转型新局,我们发现,唯有能力共进、持续深耕、全面协同,才能在众多不确定性的挑战中,创造更多确定性价值!
“因聚而生,有能有为”,华为中国生态大会2021,期待与每一位有能力、有抱负的生态伙伴一起,合力相融,能力共进,释放更大生态潜能,在时代新局下共育新机,共赢价值,共享繁荣!
2021年5月17日-18日,我们诚邀您相聚深圳,携手共见!

大会议程
05.17
DAY1
05.18
DAY2
2021
YEAR
0
9
:
0
0
1
1
:
0
0
因聚而生 有能有为
09:00-09:45
徐直军
|
华为轮值董事长
09:45-10:05
吴辉
|
华为中国政企业务总裁
10:05-10:30
何达炳
|
华为中国政企业务副总裁
10:30-11:00
杨文池
|
华为中国政企业务副总裁
郁建生
|
中国通服智慧城市首席专家、中通服咨询设计研究院有限公司副总经理
许红涛
|
北明软件有限公司副总裁
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生态馆
产业馆
行业馆
生态馆集中呈现了100+生态伙伴和80+平台支撑能力,诠释了华为如何与伙伴携手共生共进;
产业馆则带来了覆盖超过20+子产品线的250+个展点,以互动体验的形式全面展现科技创新的驱动力,夯实了价值创造基石;
行业馆以覆盖超过40+子行业,携手200+伙伴联合打造的270+个展点和渐进式体验点,诠释了如何以场景深耕探索,发现更大、更高行业新价值。

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徐直军
华为坚持被集成,做少数项目的集成是为了支持长期的被集成。面对数字化转型可能面临的挑战,一是要变革现有合作伙伴体系,二是升级数字技术生态,才能助力数字化健康快速发展,携手生态共赢未来。在行业生态上,过去以通路型伙伴为主的生态体系应向能力型伙伴体系转变,才能适应数字化时代的新变革,为行业和客户带来价值。


吴辉
未来10年,随着社会发展模式的转变持续释放巨大生产力,行业数字化转型的价值空间将无比广阔。面对机遇和挑战并存的未来,华为和生态伙伴要共同构建具有数字化转型特色的供需关系,做到“2个聚焦,4个改变”,坚持“1个基调”。携手伙伴,做智能时代的“架桥工”和“修路人”,跨越新数字鸿沟,迈向万物互联的智能世界。


何达炳
目前行业数字化可划分为5个级别,即L1信息化增强,L2场景数字化,L3业务数字化,L4数据资产化和L5数字化变革。为此,华为携手合作伙伴提供5类Offering,即面向L1级客户提供领先的ICT技术;面向L2提供行业场景化产品组合能力和云/管/边/端架构能力;面向L3提供业务上云能力;面向L4提供数据资产化能力,推进行业标准化;面向L5提供数字化咨询与集成能力,以及辅助运营能力。而这五类Offering背后的关键基石正是华为的开放技术参考架构“智能体”。


杨文池
面对未来诸多不确定性,华为要构建确定的生态能力,打造“生态协同”的立方体。在垂直维度,“向上”通过能力型伙伴共筑行业数字化场景创新。“向下”加大地市伙伴合作,共同拓宽长尾空间;在“水平”维度,通过人才生态打通“知识-技能-产能”人才供应链;通过投资、融资伙伴为数字化转型项目提供资金和运营支持。在“时间”维度,通过持续e+数字化平台建设和“阳光透明、公平公正”生态秩序维护为生态保驾护航。


郁建生
秉承着对双方的信任和对彼此能力的认同,中通服设计院携手华为将持续在混沌中为客户找到解决方案并助力成功落地,真诚合作,共建服务数字社会产业好生态。


许红涛
十年风雨同舟渡,北明与华为的合作也进入到第十个年头,从鲲鹏生态的建设到总集联合体的合作,双方互相扶持、共同成长。总集是一个庞大的系统,金额大、周期长、复杂度高,需求也不稳定。作为总集与其合作伙伴,应该在项目前期、可研及设计阶段就介入工作,共建数字生态。风雨同舟,总集之路才会越行越快、越行越远。


陶景文
行业企业数字化转型存在"裂谷”,发挥各自优势,共建共享数字化平台,形成能力互补。平台既要有通用技术的 "乐高积木”,也要有基于元数据多租架构的行业模板,服务化开放灵活快速满足企业多样的业务场景。


张武军
中山大学附属第一医院携手华为,以云+联接+AI共同推进医疗联合创新,打造大湾区创新标杆的“智慧医院大脑”,实现全方位可视可管可控的数字化管理。未来,中山大学附属第一医院将以全联接、全融合、全感知、全智能为目标,积极探索全面数字化转型,与华为共同构建新一代的智慧医院信息生命体。


何达炳
数字化转型只有起点,没有终点。华为与更多能力型伙伴共聚所能,从咨询、数字化规划、方案打造、交付运营到标准与规范,聚合“5类19项” 打造数字化转型能力新地图,力创新机。


毕舜杰
在数字化转型实践中,从矿业产业链出发,双方合力为大型国有矿业企业数字化转型加速,深入智能矿山、智能选矿、智能冶炼、智能深加工等场景化创新,实现降本增效。未来,安永将继续携手华为发挥优势,聚焦重点行业;强力支持,加大资源投入;联合拓展,扩大商业市场。


柏丙军
拓维与华为通过深耕行业,端到端拉通,坚持聚焦方案、聚焦价值,以方案融合,能力融合,价值融合,市场融合持续演进,打造行业一流解决方案。


盛雪锋
智慧城市发展将进一步从传统集成转向价值集成、从系统交付转向数据运营、从聚焦业务应用转向聚焦生产平台,共同助推城市高质量发展。


熊乐宁
供应链已经从单链演变为复杂的网络生态系统,面临着“浓雾笼罩”看不全和“雾里看花”看不透的困境,数字化转型就是要拨开认知迷雾,在复杂系统中找到最优解,沿着数字化-数智化-数治化,与产业链生态共建共生共赢的供应智能体,实现生态价值创造。


李同广
数字化转型的本质是一场业务变革,华为致力于打造数字化转型标杆,积累能力,使能伙伴,共同成就客户。


刘建民
积累行业解决方案与总集能力,夯实长板,补齐短板,提升总集核心能力与数字化转型能力,为客户提供更优质服务,使能共生,做伙伴中的“懂行人”、与华为并肩前行的“同路人”,共拓政企数字化转型疆土。


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迎接更深层的转型新局,我们发现,唯有能力共进、持续深耕、全面协同,才能在众多不确定性的挑战中,创造更多确定性价值!
“因聚而生,有能有为”,华为中国生态大会2021,期待与每一位有能力、有抱负的生态伙伴一起,合力相融,能力共进,释放更大生态潜能,在时代新局下共育新机,共赢价值,共享繁荣!
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大会展览展示总面积超过 25000 平米,围绕“三元协同,共创数字化转型价值”的设计理念,专设生态馆、产业馆和行业馆三大展馆。
生态馆集中呈现了100+生态伙伴和80+平台支撑能力,诠释了华为如何与伙伴携手共生共进;
产业馆则带来了覆盖超过20+子产品线的250+个展点,以互动体验的形式全面展现科技创新的驱动力,夯实了价值创造基石;
行业馆以覆盖超过40+子行业,携手200+伙伴联合打造的270+个展点和渐进式体验点,诠释了如何以场景深耕探索,发现更大、更高行业新价值。

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华为坚持被集成,做少数项目的集成是为了支持长期的被集成。面对数字化转型可能面临的挑战,一是要变革现有合作伙伴体系,二是升级数字技术生态,才能助力数字化健康快速发展,携手生态共赢未来。在行业生态上,过去以通路型伙伴为主的生态体系应向能力型伙伴体系转变,才能适应数字化时代的新变革,为行业和客户带来价值。


吴辉
华为中国政企业务总裁
未来10年,随着社会发展模式的转变持续释放巨大生产力,行业数字化转型的价值空间将无比广阔。面对机遇和挑战并存的未来,华为和生态伙伴要共同构建具有数字化转型特色的供需关系,做到“2个聚焦,4个改变”,坚持“1个基调”。携手伙伴,做智能时代的“架桥工”和“修路人”,跨越新数字鸿沟,迈向万物互联的智能世界。


何达炳
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目前行业数字化可划分为5个级别,即L1信息化增强,L2场景数字化,L3业务数字化,L4数据资产化和L5数字化变革。为此,华为携手合作伙伴提供5类Offering,即面向L1级客户提供领先的ICT技术;面向L2提供行业场景化产品组合能力和云/管/边/端架构能力;面向L3提供业务上云能力;面向L4提供数据资产化能力,推进行业标准化;面向L5提供数字化咨询与集成能力,以及辅助运营能力。而这五类Offering背后的关键基石正是华为的开放技术参考架构“智能体”。


杨文池
华为中国政企业务副总裁
面对未来诸多不确定性,华为要构建确定的生态能力,打造“生态协同”的立方体。在垂直维度,“向上”通过能力型伙伴共筑行业数字化场景创新。“向下”加大地市伙伴合作,共同拓宽长尾空间;在“水平”维度,通过人才生态打通“知识-技能-产能”人才供应链;通过投资、融资伙伴为数字化转型项目提供资金和运营支持。在“时间”维度,通过持续e+数字化平台建设和“阳光透明、公平公正”生态秩序维护为生态保驾护航。


郁建生
中国通服智慧城市首席专家、中通服咨询设计研究院有限公司副总经理
秉承着对双方的信任和对彼此能力的认同,中通服设计院携手华为将持续在混沌中为客户找到解决方案并助力成功落地,真诚合作,共建服务数字社会产业好生态。


许红涛
北明软件有限公司副总裁
十年风雨同舟渡,北明与华为的合作也进入到第十个年头,从鲲鹏生态的建设到总集联合体的合作,双方互相扶持、共同成长。总集是一个庞大的系统,金额大、周期长、复杂度高,需求也不稳定。作为总集与其合作伙伴,应该在项目前期、可研及设计阶段就介入工作,共建数字生态。风雨同舟,总集之路才会越行越快、越行越远。


陶景文
华为董事、CIO
行业企业数字化转型存在"裂谷”,发挥各自优势,共建共享数字化平台,形成能力互补。平台既要有通用技术的 "乐高积木”,也要有基于元数据多租架构的行业模板,服务化开放灵活快速满足企业多样的业务场景。


张武军
中山大学附属第一医院信息数据中心主任
中山大学附属第一医院携手华为,以云+联接+AI共同推进医疗联合创新,打造大湾区创新标杆的“智慧医院大脑”,实现全方位可视可管可控的数字化管理。未来,中山大学附属第一医院将以全联接、全融合、全感知、全智能为目标,积极探索全面数字化转型,与华为共同构建新一代的智慧医院信息生命体。


何达炳
华为中国政企业务副总裁
数字化转型只有起点,没有终点。华为与更多能力型伙伴共聚所能,从咨询、数字化规划、方案打造、交付运营到标准与规范,聚合“5类19项” 打造数字化转型能力新地图,力创新机。


毕舜杰
安永大中华业务主管合伙人
在数字化转型实践中,从矿业产业链出发,双方合力为大型国有矿业企业数字化转型加速,深入智能矿山、智能选矿、智能冶炼、智能深加工等场景化创新,实现降本增效。未来,安永将继续携手华为发挥优势,聚焦重点行业;强力支持,加大资源投入;联合拓展,扩大商业市场。


柏丙军
拓维信息系统股份有限公司副总裁
拓维与华为通过深耕行业,端到端拉通,坚持聚焦方案、聚焦价值,以方案融合,能力融合,价值融合,市场融合持续演进,打造行业一流解决方案。


盛雪锋
上海智慧城市发展研究院院长
智慧城市发展将进一步从传统集成转向价值集成、从系统交付转向数据运营、从聚焦业务应用转向聚焦生产平台,共同助推城市高质量发展。


熊乐宁
华为全球供应链管理总裁
供应链已经从单链演变为复杂的网络生态系统,面临着“浓雾笼罩”看不全和“雾里看花”看不透的困境,数字化转型就是要拨开认知迷雾,在复杂系统中找到最优解,沿着数字化-数智化-数治化,与产业链生态共建共生共赢的供应智能体,实现生态价值创造。


李同广
华为中国政企业务副总裁
数字化转型的本质是一场业务变革,华为致力于打造数字化转型标杆,积累能力,使能伙伴,共同成就客户。


刘建民
华海网络有限公司智慧业务副总裁
积累行业解决方案与总集能力,夯实长板,补齐短板,提升总集核心能力与数字化转型能力,为客户提供更优质服务,使能共生,做伙伴中的“懂行人”、与华为并肩前行的“同路人”,共拓政企数字化转型疆土。

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